員工很忙，但是卻效率低下，對于很多制造型企業(yè)的老板來說，這種現(xiàn)象并不陌生，甚至很常見。由于缺乏明確的方向引導和管理規(guī)范，很多制造企業(yè)的車間都顯得非?；靵y。正是這種混亂，嚴重影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展效益。如何改善這樣的現(xiàn)象呢？小編為您提供幾點建議~

1．科學排產(chǎn)管理

人工計劃排產(chǎn)管理的結(jié)果往往會導致結(jié)果的不準確和進度的不透明，最終影響生產(chǎn)計劃的落地，進而影響訂單交期。為此，企業(yè)需要一套科學、有效的生產(chǎn)計劃管理體系，以實現(xiàn)外部需求與內(nèi)部資源的平衡整合，提高生產(chǎn)制造行業(yè)生產(chǎn)管理效率，確保訂單的準時交付。

生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)任務(wù)為主導，但同時也要考慮車間的生產(chǎn)能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產(chǎn)任務(wù)的交付期限等。

2．嚴格工藝管理

在如今的市場環(huán)境下，產(chǎn)品種類越來越多，周期越來越短，競爭也越來越激烈。制造企業(yè)的生產(chǎn)壓力也在不斷的增大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質(zhì)量更好。所以好的生產(chǎn)質(zhì)量對企業(yè)尤其重要?；诋a(chǎn)品的質(zhì)量管控，制造企業(yè)對于規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求都需要嚴格、認真執(zhí)行，需要及時、準確、規(guī)范、完整的做好各項操作的記錄。

3．規(guī)范流程管理

常規(guī)的生產(chǎn)管理流程可以參考：接收訂單任務(wù)--生產(chǎn)負荷分析--采購備料--物料領(lǐng)用—生產(chǎn)作業(yè)--生產(chǎn)進度追蹤--生產(chǎn)作業(yè)變更--生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計劃達成率統(tǒng)計--產(chǎn)品入庫。制造企業(yè)需要明確各個環(huán)節(jié)的工作要點，讓相應(yīng)崗位人員各司其職，執(zhí)行到位，進而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

改善車間現(xiàn)場，企業(yè)需要的是一套適合自己的數(shù)字化管理系統(tǒng)

如何有效地實現(xiàn)以上幾點改善內(nèi)容呢？其實，企業(yè)需要的只是一套合適的系統(tǒng)。智能化的信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+智能制造時代企業(yè)管理的一大利器，借助智能工具，企業(yè)既可以避免人工操作中的失誤和拖沓，提升管理效率，也能保證管理過程的透明，降低管理風險，更重要的是，能夠打通各個管理環(huán)節(jié)的溝通壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與及時共享，科學管理決策。

管家婆工貿(mào)PRO數(shù)字化系統(tǒng)，正是為解決制造企業(yè)的各種管理訴求而來。

管家婆工貿(mào)PRO數(shù)字化平臺能夠幫助企業(yè)管理事前生產(chǎn)計劃、事中生產(chǎn)控制、事后生產(chǎn)分析以及實時的數(shù)據(jù)管理，有效避免企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、庫存等管理的混亂，輔助改善制造企業(yè)車間現(xiàn)場，幫助生產(chǎn)企業(yè)提升生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)線，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降本增效。

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